篮球场馆运营模式是什么-篮球场馆运营模式

NBA是怎样盈利的？

解读NBA运营模式

从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内：前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

1984年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外：球星招财进宝

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。

篮球馆怎么赚钱？

《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。

西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”

对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。

那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。

篮球场馆案例1的负责人廖先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。

和大多数先有场馆后有培训不同，在武汉草根球迷眼中，球之道的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，《这就是灌篮》、《路人王》等均在此举办选拔赛。

“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。

篮球馆场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。

个人能不能经营一个篮球场并且盈利

个人能经营一个篮球场并且盈利。

但是，个人经营盈利性篮球场前，需要办理营业执照和公共场所卫生许可证。

1、个人只要具备以下两个条件就可以办理营业执照：

(1)、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；

(2)、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

2、根据《公共场所卫生管理条例》第二条，将体育场（馆）纳入该条例规制范围，个人需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证。

个人经营篮球场能否盈利，关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式，打破过去体育场馆的传统模式，融合家庭、娱乐、休闲等元素，搭配独有的衍生服务，与时俱进的改进场馆和服务模式，盈利是有可能的。

扩展资料

篮球场经营注意事项

1、需要制定一套合理的收费标准。根据不同时段制定不同的收费标准，充分利用场地资源。

2、需要聘请人员，维护篮球场的秩序，负责篮球场的开放，清场，收费等事宜。

3、要定期对篮球场地和附属设施进行维修和维护，保持设备长久耐用，激起客户的消费欲望。

4、利用网络，媒体，交友软件等方式进行宣传推广，让更多人知晓。

5、可在篮球场周围准备卖水/饮料商铺和药铺，保障消费者多方面的需求。

参考资料来源：百度百科-营业执照

参考资料来源：百度百科-公共场所卫生管理条例

参考资料来源：东方网-洛克公园：体育场馆的民营模式

搜狐cba中国商业联赛的领头羊

随着中国经济的快速发展，篮球运动也在中国逐渐壮大。作为中国篮球联赛的领头羊，搜狐CBA一直致力于推广篮球运动，提高中国篮球水平。本文将从搜狐CBA的成立背景、运营模式、发展历程以及未来展望等方面进行探讨。

一、搜狐CBA的成立背景

搜狐CBA成立于2005年，是中国篮球联赛的顶级赛事。作为中国篮球联赛的领头羊，搜狐CBA一直致力于推广篮球运动，提高中国篮球水平。搜狐CBA的成立背景主要有以下几个方面：

1.国家体育总局提出“全民健身”政策，推动全民健身事业的发展。

2.中国篮球运动的快速发展，需要一个高水平的联赛来提高中国篮球水平。

3.搜狐作为中国最大的门户网站之一，具有较强的媒体影响力和品牌知名度，可以为联赛的推广和运营提供有力支持。

二、搜狐CBA的运营模式

搜狐CBA的运营模式主要包括联赛组织、赛事运营、商业合作等方面。

1.联赛组织

搜狐CBA由中国篮球协会和搜狐公司共同组织，联赛共有20支参赛队伍，分为南北两个赛区，每个赛区10支球队。联赛采用常规赛+季后赛的比赛模式，常规赛分为主客场双循环赛和单循环赛两个阶段。

2.赛事运营

搜狐CBA的赛事运营主要包括场馆租赁、球员管理、裁判管理、赛事直播等方面。联赛在全国范围内租用多个场馆进行比赛，联赛组织方对球员的管理和培训也十分重视，同时联赛也积极推广裁判员的培训和选拔。此外，联赛的比赛也得到了搜狐公司的大力支持，赛事直播覆盖全国范围，为球迷提供了更好的观赛体验。

3.商业合作

搜狐CBA的商业合作主要包括赞助商、广告投放、版权销售等方面。联赛吸引了众多知名品牌的赞助，如李宁、安踏、康师傅等。同时，联赛在搜狐网站上也进行了广告投放，吸引了大量的广告主。此外，联赛的版权销售也是联赛的重要收入来源之一。

三、搜狐CBA的发展历程

搜狐CBA成立以来，经历了多次的改革和发展，取得了许多成绩。

1.初创时期（2005-2009年）

搜狐CBA在初创时期遇到了不少困难，如球队财政状况不佳、球队实力不均等问题。但是，联赛组织方通过多种方式解决了这些问题，如引进外援、加强财务管理等。

2.发展壮大期（2010-2016年）

搜狐CBA在这一时期逐渐壮大，赛事的观赏性和竞技水平逐渐提高，球迷的关注度也逐渐提高。此外，联赛的商业价值也逐渐提高，吸引了大量的赞助商和广告主。

3.现代化发展期（2017年至今）

搜狐CBA在现代化发展期主要是通过推进赛事的现代化、商业化和国际化来提高联赛的竞争力。此外，联赛组织方还加强了对球员的管理和培训，提高了球员的竞技水平和职业素养。

四、搜狐CBA的未来展望

搜狐CBA在未来的发展中，将继续推进赛事的现代化、商业化和国际化。此外，联赛组织方还将加强对球员的管理和培训，提高球员的竞技水平和职业素养。同时，联赛组织方还将加强赛事直播的覆盖范围和质量，提高球迷的观赛体验。