皇家马德里俱乐部会员会费-皇家马德里会员费
皇马今日西甲赛况
北京时间3月22日凌晨5点，西甲联赛第29轮在情歌球场开赛一场，由比利亚雷亚尔队迎战皇家马德里队。第62分钟C罗和厄齐尔打出二过一配合，C罗首开纪录，第83分钟塞纳25米外任意球扳平比分，最终双方1比1打平。全场比赛，本场比赛主裁罗梅罗针对场上队员一共出示12黄2红，皇马方面则领受6黄2红，皇马总共有5人先后被罚下，他们是教练：法里亚、穆里尼奥；队员：拉莫斯、厄齐尔和佩佩。本场之后，皇马领先巴萨(微博)的优势已经缩小到只有6分。
皇马俱乐部的老板是哪位？
因为皇家马德里俱乐部是会员制俱乐部,拥有者是皇马会员。所以,俱乐部没有老板,只有主席。 截止到2019年，皇马的现任主席为弗洛伦蒂诺·佩雷斯。
2000年弗洛伦蒂诺当选皇家马德里俱乐部主席，任期内先后购入菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等足球巨星，组成银河战舰 ，2006年弗洛伦蒂诺宣布辞去皇马主席职务，2009年弗洛伦蒂诺二度当选皇马主席，随后购入卡卡、C罗、本泽马等巨星，组建银河战舰二期 。
弗洛伦蒂诺两次任期内，通过巨星政策和其他一系列措施，极大改善了皇马的经济状况，开发了皇马的商业能力，提升了皇马在全球的影响力，从2013年起皇马连续四年成为《福布斯》最有价值足球俱乐部第一。
扩展资料：
弗洛伦蒂诺·佩雷斯的战绩：
1、菲戈
2000年7月,敌巴塞罗那（F.C. Barcelona）的葡萄牙球星菲戈（Luis Figo）加盟，转会费是创纪录的5610万美元,皇家马德里重夺阔别四个赛季之久的联赛冠军。
2、齐达内
2001年，以创世界纪录的6600万美元将已是世界足球一代艺术大师的法国人齐达内（Zinedine Zidane ）从意大利的尤文图斯带到了西班牙。2002年，欧冠决赛2－1力克勒沃库森夺冠，法国巨星一记荡气回肠的半转身凌空怒射成为欧冠的经典入球之一。
皇家马德里则收获了俱乐部历史上第9座欧洲冠军杯奖杯，银河舰队依然是欧洲最为成功的俱乐部，而这场决赛亦成为齐达内职业生涯最难忘的一场俱乐部赛事，一年后（2003年）个人加冕世界足球先生。
3、罗纳尔多
2002年8月31日晚,在欧洲转会市场关闭前的一刻，皇家马德里和意大利国际米兰（Inter Milan）两家俱乐部正式达成协议，巴西射手、绰号“外星人”的罗纳尔多（Ronaldo）转会马德里，签约为期4年价值4400万美元的合同。
同年12月第一次代表皇家马德里争战丰田杯，攻入一球，捧起丰田杯，赛后被评为全场最佳。同月再一次获得世界足球先生，及欧洲足球先生两项殊荣。
4、贝克汉姆
2003年6月17日英国曼联（Manchester United）俱乐部宣布，贝克汉姆（David Beckham）以3500万欧元的价格转到皇家马德里队，同年7月1日，加盟西甲皇家马德里队。2003年当头炮获得西班牙超级杯冠军。2006-2007赛季西班牙甲级联赛，助皇马夺冠。
5、欧文
2004年8月，欧文正式加盟皇马，著名的银河战舰七大巨星(罗纳尔多、齐达内、菲戈、劳尔、卡洛斯、贝克汉姆、欧文)终于全部到齐。助皇马夺得西班牙甲级联赛。
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马德里竞技和皇家马德里有什么区别
1、两者的区别：在于马德里竞技（全名：马德里竞技俱乐部）皇家马德里（全名：皇家马德里足球俱乐部）两者是完全不同的两个足球俱乐部。
2、两者都是西班牙甲级联赛足球队，俱乐部地址均为马德里，是同城的对手。两者之间的关系类似于广州恒大和广州富力。
3、两个足球俱乐部的部简介：
马德里竞技：
马德里竞技俱乐部（Atlético Madrid）是西班牙足球甲级联赛球队，绰号床单军团，是欧洲足坛传统豪强。
皇家马德里简介：
皇家马德里足球俱乐部（Real Madrid Club de Fútbol ）是一家位于西班牙首都马德里的足球俱乐部，球队成立于1902年3月6日，前称马德里足球队。中国球迷中一般被称为“皇马”。
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皇马为什么是世界最富有的俱乐部？
没有人能够否认皇家马德里足球俱乐部（下文简称皇马）是国际足坛的赚钱机器，凭借强大的市场策略，一举还清了债务，并成为世界上最赚钱的足球俱乐部，它的市场拓展能力以及营销能力，都值得借鉴、值得揣摩；然而在市场运营上意气风发的它，却掩盖不了球场失意的现实--皇马无疑是强大的，数名世界顶尖球星组成了"银河舰队"般的豪华阵容，然而，这支强大的球队，却越来越难以驾驭，越来越难遏制下滑的赛场成绩。
2006年2月，皇马取代曼联成为世界上收入最多的足球俱乐部。根据德勤会计师事务所推出的"德勤足球财富排行榜"，之前8年一直雄踞榜首的曼联被皇马超过：2004~2005赛季皇马的收入为1.86亿英镑，而曼联为1.66亿英镑。富可敌国的财富，加上星光熠熠、几近全明星的豪华阵容，无人能出其右。然而，耀眼的光环下，掩饰不住的是其在球场上的糟糕表现，年年与各种冠军失之交臂的无奈，以及球队中几乎不可治愈的硬伤。
球队的管理层也许曾为商业上的成功而陶醉，而真正伤害的，则是皇马的球迷。只有他们，更在意球队在赛场的表现，而不是那些所谓的大牌球星的个人秀；他们更在意球队是否能夺冠，而不是球队出于商业目的之种种活动。
皇马市场策略点评：由竞技向商业的倾斜，引发重重危机
不妨回顾一下本世纪初的皇马。那个时候的它，无论是在名气、球队经营状况方面，都无法与今日相比，甚至可以说有着天壤之别，固然它已经是世界闻名的豪门，但是财务状况却非常糟糕。直到2000年，建筑巨头弗洛伦蒂诺·佩雷斯当选为俱乐部主席，一切才大有改观。弗洛伦蒂诺做出了两个乌托邦式的允诺：带俱乐部走出经济困境，买进世界最优秀的球星。这不仅决定了皇马后来的市场策略，也是导致皇马今日表现 的直接原因。
通常来说，足球俱乐部的收入有三个方面：比赛日收入、电视转播和商业经营收入。比赛日收入很难出现巨大增长，而受西班牙本土经济发展的限制，就电视转播权收入来说，皇马无法获得高额转播费。因此从商业经营收入下手，成为皇马走出经济泥沼的唯一选择。
上任之初，弗洛伦蒂诺是想把皇马打造成一个"双赢"的强大品牌，既让球迷叫好--在球场上所向披靡、无坚不摧，又在市场叫座--充分经营俱乐部品牌，在竞技场之外的商业活动中为俱乐部弥补亏空以及实现创收。为了实现自己的承诺，弗洛伦蒂诺采取了"巨星策略"，连续引进大牌球星，先后购进了菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等一批世界级巨星，组成了一支阵容豪华得无以伦比的超级"银河舰队"。
对于"皇马"这个品牌来说，这些超级球星无疑是它的"明星产品"，不仅提升了品牌的知名度，并且衍生出巨大的商业价值；就这样，皇马逐渐在全球范围内获得了高度关注，也创造了巨大的商业利润，不仅还清了2.7亿欧元的债务，还一跃成为世界上最富有的足球俱乐部，同时也成为一块金光闪闪的国际招牌。对于强大的品牌来说，国际化之路是必然的选择，皇马也不例外。在全球化市场的拓展上，皇马表现出了惊人的能力，并且获得了相当高的回报。
然而皇马的市场策略，随着时间的过渡，逐渐由竞技倾向商业，为了支付引进球星所需的巨资，皇马不得不加大商业运营的力度，尽可能地创收；而且在市场运营中，显得目光短浅、急功近利--皇马并未像其竞争对手曼联一样，从品牌构筑的长远角度出发，进行拓展。相反，在它的全球化之路上，充斥着被指责不断的"圈钱行为"，商业意味过于浓厚，对于真正的球迷来说，恐怕不是一般的失望。
就拿亚洲来说，亚洲市场是皇马全球化战略不可或缺的重要组成部分，皇马的确也在这个市场上倾注了很多心血，然而收效如何，则仁者见仁，智者见智。皇马开拓亚洲市场的决心不可谓不强烈，花巨资引入在远东地区拥有超高人气的贝克汉姆，他也成为皇马用来拓展亚洲市场的一枚重要棋子；在亚洲地区进行多场友谊赛，巨星们如数出场；与北京国安结成战略联盟，意图在中国"掘金"等等。皇马商业之路的出发点是好的，只可惜在这个过程中，皇马的一切举动都是围绕着经济利益出发，并没有考虑到品牌形象的构筑。尤其是中国之行，友谊赛中，几个巨星要么耍大牌，要么走过场，充斥着赤裸裸的铜臭味，大大伤害了中国球迷的感情，严重损害了品牌形象。
皇马在公众心目中的认知变成了一个"急功近利"的品牌，尽管它不断推出明星产品，也确实能够博得公众的短时间追捧，但是从俱乐部长远发展的角度来看，这样做是非常不利的--在拥有世界最顶级的球星时，皇马并没有着重打造一个在竞技场上强大的品牌，而是以商业盈利为经营重点，这是非常危险的。毕竟，球迷看的是球，而不是人。
巨星策略是柄双刃剑，得失自心知
一流的球队，缺不了一流的球星，他们是球队的中流砥柱，也是球队的灵魂。当皇马陷于财政泥沼时，引进明星级的一流球星是当务之急，这种做法有两个好处：第一，通过引入一流球星，打造一支强大、所向披靡、具有凝聚力的球队，通过提高球队成绩赢得市场，毕竟球场上还是依靠成绩说话；第二，利用球星的明星效应进行市场营销，为球队的商业运作奠定基础。这样的作法是无可厚非的。
弗洛伦蒂诺上台后，祭出的杀手锏是"每年引进一名超级球星"。齐达内、菲戈、罗纳尔多这三位"世界足球先生"就是该策略实施后陆续加盟皇马的，而引入"超人气偶像"贝克汉姆更是大手笔运作。初期看来，皇马"每年一个超级球星"的推出节奏还是比较合理的，又能够不断以新鲜的卖点刺激市场需求，有助于提升品牌认知度及加强商业运营，事实也证明了这一点。
然而，一旦皇马的策略演变成"巨星策略"，球队的重心都围绕巨星开展，最初的设想也就逐渐变了味道，虽然不至于像国际米兰那样成为"球星黑洞"，但是给俱乐部的品牌建设带来很大的冲击--在巨星面前，一切工作都要让步。最重要的是，过多的巨星带来了管理上的难题，弗洛伦蒂诺为此炒掉了博斯克、奎罗斯、卡马乔、拉蒙、卢森博格等世界级名帅，但球队内部仍矛盾重重，队友们公开指责罗纳尔多就是一个例证；而且无数次被证明的一个真理再次显示了力量，那就是，拥有世界最好的球员，却未必能赢得比赛。5年来，皇马只取得过两次西甲冠军、一次欧洲冠军联赛冠军，在其它比赛中均两手空空。上一次夺冠还是在2003年。内部矛盾重重、球场上又不能赢球，皇马几乎是处在风雨飘摇的地步。
固然，皇马在商业运作上是盈利的，但是这不能代表一切。从长远的发展看，球场唯有以成绩说话，尤其是像皇马这样没有巨额资金支撑、由大约8.4万名会员共同拥有的俱乐部，如果不能拿夺冠来犒劳会员的支持，失去人心的向背，难免不会沦落到四面楚歌的地步。
"巨星策略"是柄双刃剑，得与失，个中滋味恐怕只有皇马自身才能体会。
皇马内部"大洗牌"，未来仍不可预测
随着球队成绩一路下滑，以及不断滋生的内部矛盾，皇马管理层的变动是必然的，今年2月底，皇马在联赛中以1：2败给排名靠后的马洛卡，经紧急磋商后，主席弗洛伦蒂诺宣布辞职。他的离去，也宣告着皇马"巨星政策"的终结。
弗洛伦蒂诺离职后说的一些话非常能说明球队现在的问题，"最大的问题是球员之间缺乏团结"。佩雷斯于2月27日在宣布辞职后对记者们说："他们已经失去了对胜利的渴望，他们只相信他们自己是非凡和伟大的，我要对此负责任。""皇马组成了一支由伟大球员组成的球队，但也许就像溺爱子女的父母一样，我们把这些球星都惯坏了。"他的离职在俱乐部内也会引起一场不小的"地震"，最直接的影响可能是罗纳尔多的离开，因为弗洛伦蒂诺一直是这位日渐发福的巴西前锋的坚强后盾。
皇马接下来的市场该如何运作？我们尚不得而知，但是可以肯定的是，走"巨星战略"的情景不会再现。皇马的当务之急，确实是痛下决心清理大牌球员，彻底整顿内部矛盾，构建一支可以赢球的球队；在竞技场外，从俱乐部品牌发展的长远角度出发，重新架构品牌形象，不可为了短期内的商业利益砸了自家品牌。要知道，强大的品牌胜于一切。最好的例子便是拜仁。在德国，拜仁是一个高度知名的品牌：95％的德国人都知道拜仁；在2004年，拜仁平均每天在德国的电视中出现146分钟；拜仁在球迷中的强大品牌形象也能为赞助商带来充分的回报，在拜仁的球迷中，阿迪达斯比其它的运动品牌高出8％的支持率，而安联保险公司的优势则高达18％。
